Além de receber e transportar mercadorias, a administração de armazéns inclui o planejamento do armazenamento, o abastecimento e o controle do inventário. Buscar novas e melhores formas de gerenciar o armazém pode reduzir custos, economizar tempo e aumentar os ingressos e a satisfação do cliente.

A qualidade e a melhoria contínua exigem medir o desempenho da cadeia de abastecimento para confirmar que as operações estejam centradas no cliente e que sejam rentáveis. Através de uma análise de desempenho se avalia a eficiência e a produtividade e se garante a competitividade da companhia.

A África se divide em 5 regiões econômicas, e cada uma tem diferentes expectativas de crescimento e condições específicas em construção de infraestrutura, necessárias para o desenvolvimento de uma indústria logística competitiva.

Atualmente existem plataformas chamadas sistemas de administração de transporte ou TMS (Transportation Management System) que fazem comparações entre diferentes transportadores para definir qual é o mais conveniente em cada carga.

Os produtos farmacêuticos são de grande valor já que conservam ou melhoram a saúde ou inclusive salvam vidas. Daí que a logística nesta indústria seja das mais desafiadoras: os produtos devem chegar ao seu destino de forma segura o antes possível.

A história da Solistica começa em 1998 quando nasce dentro da FEMSA um departamento de logística para prestar serviço veicular às frotas de distribuição de suas mais importantes unidades de negócio: Coca-Cola FEMSA, Heineken e OXXO.

Quando se gerencia um armazém ou centro de distribuição que abriga diferentes processos e produtos, ser eficiente operativamente significa maior rentabilidade.

Com o auge do comércio eletrônico o valor da cadeia de abastecimento está em crescimento, razão pela que as companhias se viram na necessidade de implementar novas técnicas e ferramentas para se adaptar ao entorno omnicanal e seguir sendo competitivas.