As cadeias de abastecimento oferecem às companhias grandes vantagens competitivas e comerciais; no entanto, sua administração está cheia de desafios que, se não forem evitados ou atendidos, podem ocasionar grandes interrupções e más experiências.
Atualmente as companhias são tão exigentes com o produto que adquirem quanto no serviço e na atenção pós-venda que lhes são proporcionados. Ao envolver muitos atores, a cadeia de suprimento deve ser orientada ao serviço para se converter verdadeiramente em uma vantagem competitiva.
O armazém é um lugar estruturado e planejado para realizar diferentes funções: conservação, controle, expedição de produtos, recebimento e custódia, entre outros.
Além de receber e transportar mercadorias, a administração de armazéns inclui o planejamento do armazenamento, o abastecimento e o controle do inventário. Buscar novas e melhores formas de gerenciar o armazém pode reduzir custos, economizar tempo e aumentar os ingressos e a satisfação do cliente.
Um dos erros mais comuns das companhias é que não consideram as operações logísticas como parte das decisões estratégicas do negócio, motivo pelo que não as equilibram com os objetivos comerciais nem desenvolvem índices para medir os custos que estas geram.
A segurança na gestão logística tem um impacto direto na competitividade da empresa, razão pela que se converteu em um tema central das estratégias corporativas.
Quando se trata de escolher o transporte como parte do processo logístico, as companhias devem levar em consideração muitos fatores
Um serviço de terceirização 3PL permite otimizar a cadeia de abastecimento e economias nos processos logísticos.
Oferecer uma atenção com qualidade de excelência pode ser o elemento que diferenciará seu negócio da concorrência.
Trata-se de ter disponível, para os clientes, os produtos quando estes os pedem.
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