De tempos em tempos, surgem termos na área da logística que são cunhados para práticas específicas da operação. Apresentamos um que está se tornando comum: backhaul (também conhecido como "backloading").

Além de receber e transportar mercadorias, a administração de armazéns inclui o planejamento do armazenamento, o abastecimento e o controle do inventário. Buscar novas e melhores formas de gerenciar o armazém pode reduzir custos, economizar tempo e aumentar os ingressos e a satisfação do cliente.

A qualidade e a melhoria contínua exigem medir o desempenho da cadeia de abastecimento para confirmar que as operações estejam centradas no cliente e que sejam rentáveis. Através de uma análise de desempenho se avalia a eficiência e a produtividade e se garante a competitividade da companhia.

A África se divide em 5 regiões econômicas, e cada uma tem diferentes expectativas de crescimento e condições específicas em construção de infraestrutura, necessárias para o desenvolvimento de uma indústria logística competitiva.

Atualmente existem plataformas chamadas sistemas de administração de transporte ou TMS (Transportation Management System) que fazem comparações entre diferentes transportadores para definir qual é o mais conveniente em cada carga.

Solistica se converte na integradora de soluções logísticas 3PL com os mais altos padrões na Colômbia e na América Latina e se compromete com a qualidade de todos os seus processos, tecnologias e capacidades operativas ao aplicar sua experiência no desenho de soluções logísticas.

A história da Solistica começa em 1998 quando nasce dentro da FEMSA um departamento de logística para prestar serviço veicular às frotas de distribuição de suas mais importantes unidades de negócio: Coca-Cola FEMSA, Heineken e OXXO.

Quando se gerencia um armazém ou centro de distribuição que abriga diferentes processos e produtos, ser eficiente operativamente significa maior rentabilidade.