Um dos erros mais comuns das companhias é que não consideram as operações logísticas como parte das decisões estratégicas do negócio, motivo pelo que não as equilibram com os objetivos comerciais nem desenvolvem índices para medir os custos que estas geram.
A gestão de armazéns influencia tanto nos custos da cadeia de abastecimento quanto na satisfação do cliente, portanto, é um fator chave para a rentabilidade e a competitividade da empresa.
Em logística, armazenar não significa apenas guardar produtos em um espaço físico; consiste também em controlar o inventário e o reabastecimento deles, portanto, é considerado, junto com o transporte, o eixo central de qualquer cadeia de abastecimento.
A segurança na gestão logística tem um impacto direto na competitividade da empresa, razão pela que se converteu em um tema central das estratégias corporativas.
Quando se trata de escolher o transporte como parte do processo logístico, as companhias devem levar em consideração muitos fatores, sobretudo quando devem se misturar meios terrestres, aéreos e marítimos. Conhecer os diferentes tipos de modalidades que existem, suas diferenças, vantagens e desvantagens pode ajudar a determinar a que é melhor para uma companhia.
Um serviço de terceirização 3PL permite otimizar a cadeia de abastecimento e economias nos processos logísticos.
O setor de logística e distribuição, como a maioria das indústrias, é regido por sistemas internacionais de gestão total de qualidade e de melhoria contínua para garantir os máximos níveis de satisfação dos clientes.
Para o diretor de logística de uma empresa produtora que se encarrega de administrar seu próprio armazém, enfrentar um excesso de inventário é um problema comum que impacta diretamente nos custos e no serviço ao cliente.
A fim de garantir um processo rentável na cadeia logística e de suprimentos de sua empresa, é importante que você acompanhe os diferentes KPIs que o ajudam a tomar decisões apropriadas e a otimizar seus processos.
