Saber que tipo de modelo de terceirização é melhor depende da complexidade da cadeia de suprimento e dos objetivos estratégicos de cada companhia, assim como da natureza da mercadoria e da gestão da indústria.

As companhias estão continuamente buscando vantagens competitivas que podem oferecer a seus clientes para satisfazer suas necessidades de maneira mais eficiente. Desejam economizar espaço, tempo e dinheiro, assim como manter seus inventários baixos enquanto se adaptam melhor aos comportamentos de compra tão dinâmicos de seus clientes.

Atualmente, a prioridade dos fabricantes e atacadistas deve ser sua transformação digital e a adoção de tecnologia que os ajudem a melhorar sua eficiência no curto e longo prazo e a ser competitivos no mercado.

Para a indústria cosmética, uma administração eficiente da cadeia de suprimento é vital para conseguir uma vantagem competitiva e a gestão correta de requisitos de varejistas que ajude a enfrentar os desafios da oferta e da demanda.

Atualmente, identificar riscos é uma tarefa imprescindível que deve ser realizada através de protocolos de atuação que considerem o que, como e quando fazer, principalmente quando se tem um alcance internacional.

A logística é quase uma arte sob medida. Integrar informação, transporte, inventários, armazenamento, materiais, embalagem, e inclusive a segurança de uma cadeia de suprimento, é um trabalho com uma complexidade diferente à de qualquer outra indústria.

Contar com serviços de consultoria em logística é uma decisão estratégica na empresa que cumpre a função de fazer com que se diferencie competitivamente falando. Graças a esta consultoria a empresa adquire conhecimentos, experiências e habilidades para tomar melhores decisões e alcançar eficientemente as metas na cadeia de suprimento.

O aumento da confiança nos mercados asiáticos, o aumento no consumo de bens e os novos acordos comerciais provocaram maiores investimentos, sobretudo no sudeste deste continente, o que levou à expansão do setor logístico da região.