Para el director de logística de una empresa productora que se encarga de administrar su propio almacén, enfrentarse a un exceso de inventario es un problema común que impacta directamente en los costos y el servicio al cliente.

Para que garantices un proceso rentable en la logística y cadena de suministro de tu empresa es importante que des seguimiento a distintos KPI que ayuden a tomar decisiones oportunas y a optimizar tus procesos.

Al decidir, es imprescindible colocar al cliente en el centro del problema y la solución; hacerlo desde una estrategia “customer centric”.

Aunque parezca un tipo de transporte multimodal, consiste en la alianza entre dos compañías para lograr una logística dinámica, solidaria, sin rupturas.

Los nuevos modelos de mercado y la digitalización de los servicios han provocado que las empresas tengan que ofrecer un valor diferencial y generar estrategias que les permitan disminuir sus costos logísticos, identificando procesos que son indispensables en la entrega de valor, pero que no pertenecen a su core business.

La visibilidad fue una de las tres principales iniciativas de las cadenas de suministro financiadas en 2019, conoce cómo puedes lograrla en tu empresa.

Es una tarea con una complejidad distinta a la de cualquier otra industria.

La planificación eficiente permite superar esta difícil temporada. ¿Cómo lograr que la cadena de suministro funcione en estos picos? Aquí hay algunos consejos: