Num ambiente empresarial interligado, as estratégias para se manterem competitivas estão em constante evolução. Uma das tendências que está a transformar o panorama industrial e comercial é o nearshoring. Esta abordagem está a emergir como um poderoso motor de transformação da competitividade empresarial, oferecendo novas oportunidades para melhorar a agilidade operacional e a capacidade de resposta à procura do mercado.
O que é o nearshoring e porque é que é importante?
O nearshoring envolve a externalização de parte dos serviços de uma empresa para empresas em países estrangeiros próximos ou vizinhos, ou a aproximação da produção ao território de consumo. Ao contrário do offshoring, que consiste em deslocar as operações para países remotos, o nearshoring procura locais próximos com um fuso horário semelhante, facilitando a comunicação e permitindo respostas e transferências mais rápidas.
Conforme salienta o Fórum Económico Mundial, "O nearshoring é uma arma competitiva para as indústrias. Esta hipótese destaca a dependência da produtividade da cadeia logística global e do comércio internacional, ao mesmo tempo que procura poupanças de custos em locais próximos, com menor risco". (Artículo - la Republica)
Benefícios do nearshoring para a competitividade das empresas
A implementação do nearshoring pode trazer uma série de vantagens competitivas para as empresas:
- Diversidade de fornecedores: A expansão na proximidade das fronteiras permite uma gama mais alargada de fornecedores e pode evitar problemas futuros na cadeia de abastecimento.
- Redução dos tempos e custos de transporte: Ao localizar a sede e os subcontratantes na mesma área geográfica, as entregas são efectuadas em menos tempo e de forma mais rentável.
- Maior conhecimento do mercado: A proximidade geográfica e cultural permite ajustar a oferta à procura e adaptar as estratégias.
- Melhor controle do ambiente jurídico: As regulamentações laborais e comerciais dos países vizinhos tendem a ser mais semelhantes, o que impede certos contratempos na expansão internacional.
- Acesso a mais talento: os países que sofrem de escassez de mão de obra podem encontrar trabalhadores no estrangeiro. Além disso, o estabelecimento de várias empresas estrangeiras em algumas regiões leva ao aparecimento de clusters sectoriais e ajuda a criar mão de obra qualificada.
Estratégias úteis para otimizar os benefícios do nearshoring
Para maximizar os benefícios do nearshoring, as empresas podem aplicar as seguintes estratégias:
- Seleção estratégica da localização: É necessário escolher destinos que ofereçam uma combinação óptima de custos laborais, infra-estruturas, estabilidade política e proximidade dos mercados-alvo. Por exemplo, o México tornou-se um destino atrativo para as empresas americanas devido à sua localização estratégica, à mão de obra qualificada e ao baixo custo de produção.
- Gestão eficaz da cadeia de abastecimento: A proximidade geográfica permite uma maior visibilidade e controlo da cadeia de abastecimento. As empresas devem tirar partido deste facto para implementarem sistemas de gestão de inventário mais eficientes e responderem mais rapidamente às alterações da procura.
- Otimização dos custos: Embora o nearshoring possa envolver custos iniciais mais elevados do que o offshoring tradicional, as empresas podem otimizar os seus custos a longo prazo reduzindo as despesas de transporte, minimizando as existências e melhorando a eficiência operacional.
- Investimento em tecnologia e infra-estruturas: Para maximizar os benefícios da nearshoring, é essencial investir em tecnologia e infra-estruturas adequadas. Estas podem incluir sistemas automatizados de gestão de armazéns, soluções de transporte intermodal e plataformas de comunicação avançadas.
- Desenvolvimento de talentos locais: O sucesso do nearshoring depende em grande medida da disponibilidade de mão de obra qualificada. As empresas devem investir em programas de formação e desenvolvimento para garantir uma mão de obra competente e empenhada.
O efeito do nearshoring em setores-chave
O nearshoring está a ter um impacto significativo em vários sectores industriais. O sector da indústria transformadora abrange 91% dos espaços industriais destinados ao nearshoring.
Os setores mais beneficiados são: (Artículo- Global Engineering Group)
- Indústria automóvel (44%)
- Indústria metalomecânica (14%)
- Plásticos (7%)
- Comércio eletrónico (6%)
- Mobiliário (5,7%)
- Construção (4%)
- Produtos de consumo (3,9%)
Estes setores estão a registar um crescimento significativo graças à deslocalização de empresas, o que gera novos investimentos e oportunidades de emprego nos países de destino.
O caso do México: uma história de sucesso em nearshoring
O México tornou-se um destino preferencial para o nearshoring, especialmente para as empresas americanas. Segundo o Conselho Nacional da Indústria Maquiladora e Fabril de Exportação do México, " aproximadamente 75% de toda a produção nearshoring no México está localizada na região norte". (Blog - NEWMARK)
Este crescimento do nearshoring no México levou à procura de serviços de logística e transporte. A Ferrovalle afirma ter registado "aumentos de volume nunca antes vistos", com um acréscimo anual de 10% no volume de vagões ferroviários operados e um aumento de 30% na divisão intermodal. (Blog - NEWMARK)
O futuro do nearshoring e a competitividade das empresas
O nearshoring está a emergir como uma tendência a longo prazo que continuará a transformar o panorama empresarial global. Jessica Ponce de León, CEO da Solistica, prevê "um crescimento de dois dígitos nos próximos cinco anos" devido ao nearshoring.
No entanto, para tirar o máximo partido destas oportunidades, as empresas devem enfrentar certos desafios, como a escassez de mão de obra qualificada e a necessidade de melhorar as infra-estruturas. Como salienta Ponce de León, "um desafio que temos atualmente neste sector, e penso que em geral, é o facto de haver muita mobilidade de talentos. Estamos a dar uma ênfase importante à forma como cuidamos de certas posições". (Blog - T21)
Concluindo, o nearshoring está a tornar-se um motor crucial de transformação para a competitividade das empresas. Ao aproximar a produção dos mercados de consumo, as empresas podem melhorar a sua agilidade operacional, reduzir os custos e responder mais eficazmente às exigências do mercado. As organizações que capitalizarem estrategicamente esta tendência estarão melhor posicionadas para prosperar no panorama empresarial global em mudança.
Solistica: Um parceiro estratégico na era do nearshoring
Neste âmbito de crescimento e de oportunidades geradas pelo nearshoring, contar com um parceiro logístico experiente pode fazer a diferença no sucesso de uma estratégia de deslocalização. A Solística posiciona-se como um parceiro chave para as empresas que pretendem tirar partido dos benefícios do nearshoring.
Com uma visão focada no futuro, a Solística desenvolveu uma estratégia assente em três pilares fundamentais:
- Nível de serviço e excelência: A empresa está empenhada em oferecer soluções logísticas de elevada qualidade, adaptadas às necessidades específicas de cada cliente.
- Talento dos colaboradores: Reconhecendo a importância do capital humano no sucesso do nearshoring, a Solistica implementou programas inovadores para atrair, desenvolver e reter os principais talentos.
- Infra-estruturas: A empresa investe continuamente na melhoria e expansão das suas infra-estruturas logísticas para responder às crescentes exigências do mercado.
Jessica Ponce de León, diretora-geral da Solística, sublinha a importância de cultivar o talento no sector da logística: "Estamos a criar escolas onde os funcionários são formados em diferentes funções, a fim de os acompanhar no seu crescimento, para que possam ter um plano de carreira e de desenvolvimento. Esta iniciativa ajuda a resolver o problema da falta de operadores de transporte e garante uma equipe altamente qualificada e empenhada em projetos a longo prazo. (Blog - T21)
Com o seu enfoque na excelência operacional, no desenvolvimento de talentos e no investimento em infra-estruturas, a empresa posiciona-se como um parceiro estratégico ideal para as empresas que procuram implementar estratégias de nearshoring bem sucedidas.
A sua experiência e capacidade de adaptação às exigências do mercado em constante mudança fazem dela um catalisador fundamental para a transformação e o crescimento das empresas na era do nearshoring.
Na Solistica, somos especialistas em soluções logísticas de ponta a ponta que podem ajudar-lhe a maximizar os benefícios desta estratégia. Contacte-nos hoje e saiba como podemos impulsionar o crescimento do seu negócio em conjunto.
